■リーダーシップとチームマネジメント

「エンジニアのためのマネジメント入門」株式会社Showcase Gig VPoE 佐藤大典

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2023.04.14 2024.03.05 約2分

\ 自分だけの「マネジメント地図」を描こう /

地図があれば目的地がわかる！

目的地がわかると、そこで何ができるのかわかる！

イベント概要

「つぎの一歩が見つかる、気づきと学びの場」 Forkwell Library シリーズ第20弾。今回は3月9日発売の『エンジニアのためのマネジメント入門』を取り上げます。エンジニアリングマネージャー（以下、EM）は、2010年代後半に認知を広げキャリアパスの選択肢になった一方で「EMは何をすればよいのか」と悩む人も。日本には1万人以上のEMが存在するといわれますが、定義や役割はあいまいです。マネジメントを成功させるには、マネジメントの知識を学び、エンジニアからマネージャーへの「転職」ともいえる大きな変化を乗り越える必要があります。

この記事でわかること

■マネジメントに必要な知識を理解できる

■マネジメントを俯瞰できる

■マネジメントを探究できる

Topics

マネジメントに必要な知識
マネジメント入門
マネジメントを難しくする3つの要因
マネジメントの全体像
マネジメントを探究する旅

アーカイブ動画はこちら

アーカイブでは視聴者からのQ&Aを見ることができます

【Q&A】EMが最も注意すること
【Q&A】EMの育成方法
【Q&A】EMが保持すべき技術力
【Q&A】小規模組織でマネジメント力を身に付ける方法
【Q&A】EMとしてのアピールポイントが見つかりません
【Q&A】 EMの評価制度について
【Q&A】 EMはどこまで採用に関与すべきか

エンジニアのキャリアパスの1つに「マネジメント」があります。

エンジニアリング領域の知見を生かして、複数のチームメンバーをマネジメントする。EMの仕事はエンジニアにとって未知の領域です。
エンジニアリングとマネジメントでは求められるスキルも仕事の進め方も大きく異なります。マネジメントの知識を学び
エンジニアからマネージャーへの「転職」ともいえる大きな変化を乗り越える必要があります。
本書は、マネジメントの基礎知識や実践的なトピックを扱い、EMとして働くための第一歩を解説します。